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顧客中心主義の基盤となるPIM

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顧客中心主義の基盤となるPIM

顧客中心主義とは、顧客をすべての行動の中心に据えることです。顧客体験の進化に伴い、企業は徐々に顧客中心主義、データ駆動型のアプローチにシフトしています。「カスタマーファースト(お客様を第一に考える)」というキャッチフレーズから「顧客は常に正しい」という言葉まで、顧客中心主義は急速に企業が頻繁に推進する価値観になりつつあります。

しかし、どこで、どのように購入するかという選択肢が増えたことで、消費者はこれまで以上に選ぶ力を持つようになりました。そして、買い手の半数以上が、依然として企業は彼らの優先順位や嗜好をより深く理解する必要があると考えているのです。

Forrester社によると、お客様を中心に考えることは、世界の企業にとっての成功要因のひとつとなっています。顧客志向の企業は、リーダーシップ、戦略、オペレーションの中心にお客様を据え、具体的なビジネス成果に繋げています。3分の2以上の企業が顧客体験(CX)をもとに競争している世界において、あなたのビジネスはどのように顧客第一主義を示すことができるでしょうか。

まずは、効率的な顧客中心モデルを構築し、顧客が最も望む商品やサービスを、顧客が望む方法で提供することから始めませんか。

企業は、破壊的技術の躍進により、パーソナライズされた顧客体験を提供していますが、期待する「良い体験」をブランドが提供していると答えた顧客はわずか10%にすぎません。そのため、企業には意味のある消費者エンゲージメント戦術でその認識のギャップを埋める大きなチャンスがあると言えるでしょう。カスタマージャーニーでいえば、忙しい消費者の最優先事項は、利便性、正確な商品情報、わかりやすく魅力的な購買体験です。今のお客様は、ブランドと直接関わり、価値ある正確な情報に素早くアクセスすることを好むため、商品情報管理(PIM)によるパーソナライズされた体験が重要な意味を持つのです。

それでは、まず顧客中心主義とは何かについて掘り下げてみましょう。

顧客中心主義とは何か、なぜ重要なのか

顧客中心主義とは、企業が提供するすべての製品やサービスを通じて、ポジティブな顧客体験を創造することに焦点を当てたビジネス手法です。顧客中心主義の文化を持つ企業は、デジタルと店舗での体験における分断を排除し、購入者を喜ばせます。顧客中心主義は新しいものではありませんが、デジタルマーケティングトランスフォーメーションや顧客体験管理、顧客志向のビジネスアプローチなどの文脈で多く使われるようになってきました。しかし、顧客中心主義の企業であるためには、顧客のことを考え続けるだけでは不十分です。

顧客中心主義の企業は、問題を先取りして解決し、摩擦を取り除き、革新的な方法で顧客のニーズに応えています。その結果、他の企業と比較して60%以上の利益を上げています。またハイパー パーソナライゼーションを実現するために、機械学習(ML)、人工知能(AI)、予測分析などの新しいトレンドや将来性のあるテクノロジーを取り入れていることが多いのも特徴です。今日の企業にとって、顧客中心主義に徹することは、ビジネスの中核をなす要件です。データ管理の問題、コスト圧力、そして急速に変化する消費者行動に直面したとき、顧客中心の文化を発展させることは、競合他社より一歩先を行くことにつながるのです。

顧客中心主義がもたらすメリット

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企業が顧客中心主義戦略を採用するメリット

顧客を理解するために必要なステップを踏み、その理解をもとに強力な組織文化を作り上げている企業は、相応の成果を出しています。顧客中心主義の利点には、以下のようなものがあります。

  1. 顧客満足度の向上
    顧客中心のビジネス戦略は、顧客満足度を高めます。顧客中心主義の目的は、顧客が好きなもの、嫌いなものを見つけ出し、商品やサービスがそうしたニーズを更に満たし、摩擦をなくすよう調整することです。顧客満足度が高ければ、顧客が将来的に再び戻ってくる可能性も高くなります。

  2. カスタマージャーニーの理解
    ターゲット層について深く知るほど、購入前、購入中、購入後のカスタマージャーニーをより深く理解することができます。顧客中心主義の重要なコンセプトの1つは、顧客が「なぜ」、そして「どのように」購入するのかを理解することです。これにより、コンバージョンを高め、より良いサービスや商品を提供するために、インサイトに基づいた行動をとることができるようになります。

  3. コスト削減
    正しい顧客中心主義のアプローチを行えば、コストを劇的に削減し、より高い業務効率を達成することができます。顧客中心でありながらコスト削減を追求することで、顧客の獲得と維持の点でより効果的になり、顧客価値に最も合致した戦略的イニシアチブを実施することができます。

  4. 成長機会
    顧客や市場にさらに近づくことで、たとえば満たされていない顧客など成長機会を見つけることにもつながります。より顧客中心的なアプローチをとることで、サービスの新しい販売方法や宣伝方法、収益増につながる新しい顧客層やニッチなものを見つけることができます。

  5. 価値の差別化
    多くの企業にとって、最も革新的な企業として際立つにはコストがかかりますし、価格面で競争するのはほぼ不可能です。そのため、顧客理解という点でリーダーになることは、最大の資産となり得ます。このような立場になれば、見込み客は貴社が問題を解決し、ニーズを先取りする能力がより優れていると考え、貴社の商品やサービスを選ぶ可能性が高くなります。

  6. 売上増加
    顧客中心主義は、売上と利益の面で長期的にプラスの結果を生み出します。企業がカスタマージャーニーの中で顧客の行動をサポートすることで、顧客はより多くの情報を得、選択肢を検討し、正しい決断を下すことができるようになります。顧客はあなたのビジネスの素晴らしさを伝えるようになり、それはオンラインでの評価やレビューにも反映されます。

顧客中心主義戦略をとっている企業の事例

以下にご紹介する事例は、企業が顧客を第一に考えているさまざまな方法を示しています。

  1. スターバックス
    スターバックスは何十年にもわたり、お客様にパーソナライズされた体験を提供してきました。このコーヒーチェーンのアプリは、主要なレストランの中でも最も人気があり、お客様は欲しいものを正確に注文し、最小限の待ち時間で受け取れます。同社は、効率性を高めるためにマーケティング戦略とオペレーションを適応させています。スターバックスの商品には多くのカスタマイズオプションが提供されており、それはアプリからも利用できます。さらに、再来店を促す会員割引も提供しています。

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    スターバックスは、アプリを含め、商品に多くのカスタマイズオプションを提供しています。

  2. L’Oreal
    顧客が自分に合った色合いの化粧品を見つけられるよう、同社は口紅、ファンデーション、スキンケアのカスタマイズ処方を作成するAI搭載のスマートデバイス「L'Oréal Perso」を発表しました。顧客が写真をPersoアプリにアップロードすると、AIがシミやシワなどの肌の状態を特定し、デバイスが顧客ごとに最適な商品を予測します。システムがお客様の肌状態や個人的な好みに関するデータをより多く収集するにつれ、時間の経過とともにパーソナライズレベルが最適化されていきます。

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    L’Oreal はL'Oréal Persoを使用して、お客様が正しいメイクアップの色合いを見つけるのをサポートします。

  3. Zappos
    Zappos は、優れた顧客サービスを提供することで繁栄している企業の好例です。自ら問題を解決できるよう訓練された質の高いサポートスタッフを24時間365日体制で準備しており、さらには送料無料で365日間返品を受け付けています。同社がカスタマーサービスを次のレベルに引き上げる方法の一つが、個人レベルのエンゲージメントです。担当者には、顧客と親しくなり個人的な強いつながりを持つことが奨励されています。

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    Zapposは、顧客に無料配送と24時間365日のサポートスタッフを提供します。

顧客中心戦略を構築するための重要なステップ

真にお客様を中心とする文化では、顧客中心主義はあらゆる組織レベルに浸透する明確な目的をもって、トップから始まります。効果的な顧客中心戦略を策定するためには重要なステップが4つあります。

  1. Discovery(発見)
    このフェーズの目的は、お客様との関係の現状を把握することです。そのために、
    • 変革が必要となる外的圧力を定義し、理解する
    • ステークホルダー分析を実施し、現在の顧客状況を把握する
    • 企業のニーズ、優先順位、目標を確認する
    • アカウント構造の効率性、および顧客関係を評価するために使用される事前指標を分析する
  2. Diagnostic(診断)
    次に、発見フェーズで得た知見や洞察を分析します。ここでの目的は、顧客体験の主要な推進要因を特定し、それに対して貴社がどのようなパフォーマンスを発揮しているかを明らかにすることです。次のことを行います。
    • 顧客との関係を向上させる重要な推進要因を特定する
    • 推進要因とお客様にとって重要な優先事項をリンクさせ、ギャップ分析を行う
    • カスタマージャーニーをマップ化する
    • 洞察と提言に基づくベストプラクティスを共有する
    • 顧客エンゲージメント戦略を構築または最適化
  3. Measurement(測定)
    顧客中心主義への移行が順調に進んでいるかどうかを判断するためには、測定戦略が必要です。そのためには、次のようなことが必要です。
    • 顧客データおよびインサイトへのアクセスを一元化
    • 顧客と接するビジネスプロセスの効率性を追跡するための運用手段の確立
    • ブランドやビジネスに対する認知度や態度の分析
    • 顧客アンケートを実施し、何がうまくいっているのか、どの部分を最適化する必要があるのか、どのように顧客満足度を向上させることができるのかを把握する
  4. Sustainment(維持)
    このフェーズでは、顧客体験を継続的に改善するための具体的なステップを見極めます。
    • 顧客体験を変革するためのアクションプランの作成
    • 顧客との関係を改善するためのクイックウィン(小さくとも初期段階における成功実績)を特定
    • 接客トレーニングへの投資
    • 企業全体に効果的なコミュニケーション戦略を導入
    • 顧客体験の向上に向けた企業の取り組みを理解していただくために、お客様と進捗状況についてコミュニケーションをとる
    • すべてのビジネス部門におけるモニタリングとフィードバックの収集のための体系的な方法を定義

key-steps-to-creating-customer-centric-strategy-inblog顧客中心主義戦略を構築するための重要なステップ

顧客中心主義を実現する上で企業が直面する共通の課題

真に顧客志向であるためには、テクノロジー、高度なスキル、アジャイルプロセスを適切に組み合わせなくてはなりません。つまり、企業はデジタルトランスフォーメーションを実践し、最新のツールを活用してリアルタイムで顧客に対応する必要があるのです。顧客中心の組織では、企業文化が顧客のニーズと合致している必要があります。しかし、企業の自らの認識と、顧客がどう見ているかにはまだ大きな隔たりがあるのが実情です。実際、75%の企業が自分たちは顧客中心主義であると信じている一方で、消費者でそうだと同意したのは30%にすぎません。

では、何が問題なのでしょうか?企業が直面する根本的な課題は、エンドユーザーの期待に応えるための、妥当な顧客インサイトの獲得です。Forrester社によるEU圏の企業を対象とした調査では、マーケティング目標の達成を阻む最大の障害は、顧客ニーズを十分に理解できていないことであり、次いで顧客データへのアクセス性であるという結果がでています。データのサイロ化は、顧客中心主義を実現するうえで大きな障壁となります。多くの企業が、サイロ化したチームやシステム間の調整を行い、顧客に関する単一のビューを作成することに苦労しています。また、データ管理をサポートするテクノロジーの不足も成功を妨げています。適切なテクノロジーを導入している企業でさえ、データを適切に分析し、変化を促すよう活用するための専門知識が社内に不足しているところも少なくありません。

PIMを活用して顧客中心主義を阻む壁を乗り越える

顧客に関するあらゆる取り組みと同様、すべてはデータに行き着きます。適切なデータと顧客中心の考え方があれば、素晴らしい顧客体験を提供する準備は順調です。会社の内外にある商品に関連するアセットやデータを一元的に管理することは、非常に困難なように思えるかもしれません。しかし、商品情報管理(PIM)システムがあれば実現できます。PIMは、企業が繰り返し直面する商品情報管理の課題を解決するために設計されています。

ContentservのProduct Experience Cloudは、クレンジングルール、データの重複排除、マッチング及びマージ、翻訳機能を備えた、商品データとデジタルアセット用の単一の集中型リポジトリです。 PIM/DAMの統合ソリューションであり、データ管理プロセスの合理化やアクティビティの監視、パーソナライズされた商品コンテンツの作成、複数のタッチポイントにおける商品データのシンジケーションの自動化、複雑化するユースケースへのシームレスな適応を実現します。

PIMを活用すれば、シンプルな商品データという基礎レベルをはるかに超えて、競合他社との差別化が可能です。品質基準を満たすのがやっとの企業と、期待を超える企業との間に劇的な違いを生み出します。ブランドが業務を最適化し、商品情報の信頼できる単一の情報源を作り、コンテンツを充実させて、チャネルを越えて配信することで、ポジティブな顧客体験を生み出し、その結果として

  •  顧客満足度とブランドロイヤリティの向上 
  • パートナーとの関係改善 
  • 市場投入までの時間を短縮
  • 売上高の増加
  • 新たなビジネスチャンス
  • 投資対効果(ROI)の向上

につながります。

顧客中心主義:コンセプトから実装まで

次はあなたが行動を起こす番です。 お客様へのアプローチのやり方は、貴社ビジネスに対するお客様の認識に直接影響します。今日の消費者は、企業が自分たちのニーズを満たす以上のことを望んでいます。直接チャネル、間接チャネル、デジタルチャネルでサイロ化したアプローチではうまくいきません。まず、誰が、どこで、どのチャネルで商品を購入しているのかを理解する必要があります。そのために、既存の顧客の購買行動を、より広範な市場動向と合わせて分析します。これにより、競争機会が存在する場所を見つけ、まだ開発できていないアップセルやクロスセルの機会を特定することができます。

お客様を中心に据えて、企業全体を方向転換させることは容易ではありません。顧客体験を成功させるためには、商品情報管理を積極的に行うことが重要です。長期的な成長を目指すなら、PIMシステムの導入は、持続的な競争優位の確立につながるでしょう。 PIMを導入することで、魅力的で人を惹きつける購買体験の創造に注力することができ、最終的に顧客の期待とビジネスが提供するものとの間のギャップを埋めることができます。

製品ガイド: 商品情報の管理・共有・展開で直面する 5つの課題をContentservが解決

本ガイドでは、Contentserv PIMが、具体的にマーケティングや営業、eコマース、IT、プロモーション担当が抱えるこれらの課題を解決できるのかについて、ご紹介します。